為深入學習貫徹中央和省、市關于國有企業改革三年行動方案有關精神，進一步提升貴陽水務集團各級企業對國企改革三年行動精神實質的理解和理論內涵的把握，加深對企業治理風險及公司運營體系的認識，提升依法合規經營管理水平，12月17日至12月18日，貴陽水務集團舉辦了“企業治理”專題培訓班，并邀請到國務院國資委國企績效管理顧問張巖老師進行授課，集團黨委書記、董事長曾軍出席開班儀式并致辭，集團黨委副書記、總經理呂鴻現場傳授工作匯報經驗，集團黨委委員、副總經理賀正紅作培訓總結，集團黨委其他班子成員，集團工會（聯合會）主席、總監，全體中層管理人員及各子公司、控股公司班子成員共95人參加培訓。

    首先，集團黨委書記、董事長曾軍為開班儀式致辭，并強調企業治理工作對企業創新發展的重要性。同時，就集團基層領導班子存在的一些現象，以及實際工作中急需解決的一些困難提出三點要求。一是要堅持自我提升，增強自身綜合素質。要充分發揮好企業管理推動者、協調者、管理者的全方位作用，完善和增強自身在企業管理工作中的管控方式、思維模式、決策經驗，為企業依法管理和科學決策打下堅實基礎。二是要堅持問題導向，在培訓中破解難題。要緊緊圍繞公司治理結構、管控模式、運營保障等方面面臨的困難和存在的問題，帶著問題聽，帶著問題問，帶著問題討論解決，爭取在老師的指導下、在討論的過程中共商對策、付諸實踐，有效激發集體智慧。三是要堅持以學促做，凝聚力量推動發展。要做到學用結合，學以致用，把學到的新理念、新知識、新思維大膽規范地應用到水務集團實際工作中去，為集團在發展改革中面臨的一系列問題提供有建設性的意見和建議，為集團高質量發展貢獻更多力量。

    培訓過程中，張巖老師緊緊圍繞國企改革三年行動有關精神，從現代企業治理理論入手，結合當前國有企業法人治理存在的難點問題、實際案例，梳理和解析了現代公司治理體系的權責劃分與制衡原則，系統性地講解了公司內部治理方法、集團管控模式設計、公司運營體系建立以及團隊執行力提升等重點內容，從宏觀的企業管理到微觀的精細化管理，深入淺出的講授了工作會議及工作匯報的重要性，并采用小組競爭與討論學習相結合的教學方式，鼓勵小組成員相互配合，把合作與競爭統一起來，最大限度地調動了參訓學員的積極性和創造性。

    期間，集團黨委副書記、總經理呂鴻結合自身多年的管理經驗積極地向參訓人員傳授了工作匯報思路和匯報技巧。一是做好匯報準備。扎實干好工作是前提，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，只有親自參與，苦干實干，才能全面掌握情況。二是理清匯報思路。避免“眉毛胡子一把抓”，要根據事情的輕重緩急、設定優先順序，按照“先重要后次要、先總結后具體、先結果后過程”的方式進行匯報。三是精選匯報語言。杜絕大而化之，模棱兩可，避免“可能是”、“應該會”、“大概能”等描述或側推的語言，要系統歸納，用數字和事實說話。

    隨后，全體參訓人員針對此次培訓分享了參訓以來的收獲和感悟，并紛紛表示此次培訓很及時、很必要、很實用，切實提高了大家在企業管理及公司運營方面的思想認識和業務素養，解決了許多工作中、生活中遇見的困惑，今后將進一步提高學習的自覺性，創新工作思路與方法，為助推集團各項業務工作再上新臺階添磚加瓦，貢獻力量。接著，參訓領導和老師分別為學員代表和優秀小組頒發結業證書、贈送書籍，并合影留念。

    最后，集團黨委委員、副總經理賀正紅結合此次培訓班的師資力量、培訓內容、教學特點以及主要收獲等做了簡要總結，并就進一步做好企業治理等工作提出兩點希望：一是立足水務實際，持續優化完善。希望參訓人員以此次培訓為契機，結合目前企業治理存在的實際問題、難題，進一步規范和完善董事會的運作，優化董事會的結構和功能，切實提高董事的經營管理水平和業務素質。二是提升自身素質，適應改革發展。希望參訓人員不斷適應國企改革新形勢，逐步提升自身能力素養應對企業治理工作新要求，在企業重大決策等事項中充分發揮履職作用，持續完善公司治理體系，切實提高履職能力和工作水平，為推動集團持續健康發展不斷做出貢獻。

    通過此次培訓，不僅使集團及各子公司增強了開展工作的合力，還使各參訓人員深刻認識到現代企業治理在增強企業活力、效率和競爭力中的重要作用，為進一步規范公司治理運行、提升治理效能和運作效率奠定了堅實基礎。